۱-۳ سؤالات تحقیق

۱-سبد های پروژه های ساختمانی از منظر پیمانکار منتخب کدامند؟

۲-شاخص های اولویت بندی سبد پروژه های فوق کدامند؟

۳- مدل مناسب رتبه بندی سبد های پروژه چیست؟

۴-نتیجه اولویت بندی سبد ها چیست ؟ و چگونه تحلیل می شود؟

۱-۴ اهداف تحقیق

انتخاب سبد پروژه های ساخت مناسب از منظر پیمانکاران فعال در زمینه ساخت در کشور می‌باشد به نحوی که سبدها علاوه بر سودآوری، افزایش دهنده قابلیت رقابت پذیری سازمان نسبت به رقبا نیز باشد. همچنین سبدها به گونه ای انتخاب شده باشند که درصد ریسک حاصل از آن ها در محدوده آستانه تحمل ذی النفعان سازمان باشد و از همه مهمتر اینکه سبدهای انتخابی با توجه به محدودیت‌ها و در نظر گرفتن شرایط محیطی و منابع در دسترس و فرصت‌ها و تهدیدات محیطی سازمان به گونه ای انتخاب شوند و در کنار یکدیگر قرار گیرند که سازمان را در دستیابی به اهداف بلند مدت خود یاری رسانند.

۱-۵ پیشینه تحقیق

در ایران تحلیل های انجام شده در زمینه مدیریت سبد پروژه ها در قالب پایان نامه ها و مقالات بوده است.

    • انتخاب پیمانکاران به کمک روش AHP (حیدری، ۱۳۸۴) که سعی ‌کرده‌است علاوه بر شناسایی شاخص‌های مؤثر بر انتخاب پیمانکاران، میزان اهمیت و اولویت بندی شاخص‌های مذبور با بهره گرفتن از مدل AHP جهت انتخاب مناسب ترین پیمانکار در پروژه مؤسسه‌ مالی و اعتباری استان لرستان نشان دهد.

      • مدیریت سبد پروژه ها عامل افزایش بهره وری در شرکت‌های چند پروژه ای (یزدی، ۱۳۸۴) که سعی در نشان دادن تصویری از مدیریت سبد پروژه ها در شرکت صا شیراز دارد.نتایج پژوهش گواه این موضوع بود که مشکلات بزرگی در سیستم مدیریت پروژه سازمان مذکور وجود دارد لذا تصمیم بر آن شد که گروهی با انجام وظیفه در حد مدیریت سبد پروژه ها وظیفه مشاوره منطبق بر خواستگاه این نوع مدیریت بپردازند که اجرای آن با تأخیر مواجه گردید. ‌بنابرین‏ طرح جدید شبکه مدیریتی که بر بستر WEB استوار می‌باشد در دستور کار قرار گرفت.

    • سیستم مدیریت سبد پروژه ، مفاهیم و مبانی و رویکرد ( اشکذری، ۱۳۸۴) که به ارائه مفاهیم مربوط به رویکرد مدیریت پورتفولیوی و مباحثی چون تعاریف، مدل‌ها و فرایند استقرار مدل بلوغ سیستم مدیریت سبد پروژه و نحوه شکل گیری آن می پردازد.

    • ارائه مدل یکپارچه برای مدیریت سبد پروژه های سازمان‌های پروژه محور (نیایی، ۱۳۸۵)؛ که به تجزیه و تحلیل سبد های پروژه سازمان‌ها بر اساس همراستایی با اهداف استراتژیک می پردازد. در این مقاله به منظور رده بندی پروژه های هر سبد از روش پیشنهادی ابتکاری نگارندگان (روش شبیه سازی مونت کارلوی هوشمند شده) برای تعیین ریسک پروژه ها استفاده شده است.

    • مقایسه رویکردهای مختلف تحلیل ریسک در انتخاب سبد پروژه ها (عباسیان،۱۳۸۴)؛ در این تحقیق سعی شده است که به بررسی پروژه ها در قالب سبد پروژه ها با رویکرد تشکیل سبد در صنعت ساختمان همراه با مطالعه مقایسه ای بین انتخاب پروژه ها بدون توجه به تئوری پورتفولیو ی و همچنین با وجود این تئوری پرداخته شود. همچنین در رابطه با تئوری پرگونه سازی در تشکیل سبد پروژه ها و همچنین ارزیابی ریسک سبد ها بر اساس تئوری پورتفولیوی مطالبی آورده شده است.

  • همسویی استراتژی و عملکرد سازمان با مدیریت سبد پروژه ها ( سپهری،پنجمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت استراتژیک)؛ که سعی ‌کرده‌است چارچوب فکری استراتژیکی برای مدیریت بهینه سبد ارائه دهد و تلاش ‌کرده‌است که بدون نادیده گرفتن مدل ذهنی شهودی و ترجیحات مدیران ارشد، در بهره جویی بهتر از فرصت‌های موجود در پروپوزالهای پروژه به مدیران ارشد یاری رساند.از جمله اولین تلاش‌ها در زمینه مدیریت سبد پروژه ها بوده است.

۱-۶ روش و ابزار گرد آوری اطلاعات :

۱-۶-۱ روش کتابخانه ای : مطالعه کتب و مقالات و پایان نامه ها و منابع لاتین و فارسی

۱-۶-۲ روش های می‌دانی: به منظور شناسایی سازمان مورد مطالعه همچنین بررسی وضعیت سازمان و تعیین نقاط قوت و ضعف و فرصت‌ها و تهدیدات محیطی و توافق نظر بر روی معیارهای انتخاب پروژه از مصاحبه استفاده گردیده است.

۱-۶- ۳استفاده از ماتریس های مقایسات زوجی به منظور وزن دهی به شاخص ها

ماتریسهای مقایسات زوجی از طریق مصاحبه و گفتگو با مدیران و خبرگان تصمیم گیری در سازمان مورد مطالعه تشکیل شده است.

۱-۶-۳جستجو در اینترنت و بانک‌ها و منابع اطلاعاتی

۱-۷ روش تجزیه و تحلیل داده ها

    • استفاده از تکنیک های تصمیم گیری چند معیاره نظیر AHP به منظور اولویت بندی پروژه ها

    • استفاده از مدل‌های ریاضی و MCDM نظیر برنامه ریزی خطی صفر و یک برای تشکیل سبدها

  • استفاده از تحلیل سناریو و محاسبه ریسک سبدها به منظور متعادل سازی و توازن سبدها

۱-۸ قلمرو زمانی و مکانی و موضوعی تحقیق

۱-۸- ۱جستجو قلمرو مکانی تحقیق شرکت‌های پیمانکاری فعال کشور می‌باشند.

۱-۸- ۲قلمرو زمانی تحقیق: اطلاعات تحقیق مربوط به داده های حاضر تا سه سال گذشته می‌باشد.

۱-۸- ۳پژوهش حاضر در گستره مدیریت پورتفولیوی پروژه می‌باشد.

۱-۹ جامعه آماری پژوهش

جامعه آماری پژوهش متشکل از مدیران ارشد شرکت فعال در شهر تهران با بیش از ده سال سابقه کار در زمینه پیمانکاری صنعت ساخت می‌باشد لذا در این پژوهش نیازی به نمونه گیری نمی باشد.

۱-۱۰ مراحل تحقیق در یک نگاه

مطالعه ادبیات موضوع

مطالعه استراتژی سازمان

تعریف سناریو

اولویت بندی پروژه های پیشنهادی و موجود بر اساس شاخص‌ها و اهداف استراتژیک سازمان

AHP

صفرو یک

تشکیل سبد ها

ریسک و ارزش حاصله

تعیین شاخص‌های اولویت بندی سبدها

اولویت بندی ، تعدیل و متوازن سازی پورتفولیوی پروژه ها

تحلیل نتایج و سناریوها

مراحل این مدل را می توان در ۹ فاز اصلی مدل توسعه یافته انتخاب سبد خلاصه نمود که این ۹ فاز عبارتند از :

-فاز اول: مطالعه و بررسی ملاحظات استراتژیک

-فاز دوم : استخراج شاخص‌ها و معیارهای کمی و کیفی ارزیابی پروژه ها

-فاز سوم : تعریف سناریو

-فاز چهارم: جمع‌ آوری و دسته بندی ایده ها و پیشنهادات پروژه های سازمان و ارزیابی و اولویت بندی پروژه ها

فاز پنجم: تشکیل سبد

فاز ششم : تعیین معیارهای اولویت بندی سبدها

فاز هفتم : اولویت بندی، تعدیل و متوازن سازی پورتفولیوی پروژه

فاز هشتم: تحلیل نتایج و سناریو

فاز نهم: گزارش دهی پورتفولیوی پروژه و بازنگری آن

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت


فرم در حال بارگذاری ...