۴۹
۱۸-۲٫مفهوم و تعریف کار تیمی ۴۹
۱۹-۲٫ تعریف عملیاتی کار تیمی ۵۱
۲۰-۲٫ تاریخچه کار تیمی ۵۲
۲۱-۲٫ خصوصیات کلیدی تیم ها ۵۴
۲۲-۲٫ اصول انجام کار تیمی ۵۵
۱-۲۲-۲٫ برداشت ۵۵
۲-۲۲-۲٫ نگرش ۵۵
۳-۲۲-۲٫ کانون توجه ۵۵
۴-۲۲-۲٫ نتایج ۵۵
۲۳-۲٫ تقسیم تیم های کاری ۵۶
۲۴-۲٫ بسترسازی برای کار تیمی ۵۷

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

۱-۲۴-۲٫موارد زیر پایه و اساس ایجاد بستر کارگروهی وتیمی موفق است. ۵۸
۲-۲۴-۲٫ در ارتباط با کار تیمی ممکن است دو حالت زیر رخ دهد (لانن، ۱۹۷۹). ۵۹
۳-۲۴-۲٫ روحیه کار تیمی در تیمهای مجازی ۶۰
۲۵-۲٫ مشارکت اعضا در کار تیمی و تصمیم گیری تیمی ۶۰
۲۶-۲٫ مراحل تشکیل تیم ۶۱
۱-۲۶-۲٫مرحله شکل گیری ۶۱
۲-۲۶-۲٫ مرحله آشاب ۶۲
۳-۲۶-۲٫ مرحله تعادل ۶۲
۴-۲۶-۲٫ مرحله اجرا ۶۲
۲۷-۲٫ انواع تیم ها از نظر گریفن ۶۲
۱-۲۷-۲٫ حلقه های کیفیت ۶۲
۲-۲۷-۲٫ تیم کاری ۶۳
۳-۲۷-۲٫ تیم های حل مسأله ۶۳
۴-۲۷-۲٫ تیم های مدیریت ۶۳
۵-۲۷-۲٫ تیم های توسعه محصول ۶۳
۶-۲۷-۲٫ تیم های مجازی ۶۳
۲۸-۲٫ انواع تیم ها از دیدگاه کاتزنبرگ و اسمیت(۱۹۹۳) ۶۴
۱-۲۸-۲٫ تیم های پیشنهاد دهنده ۶۴
۲-۲۸-۲٫ تیم های اجرا کننده ۶۴
۳-۲۸-۲٫ تیم های راهبردی ۶۰
۲۹-۲٫ هفده اصل کار تیمی ۶۵
۳۰-۲٫ اندازه گیری ابعاد کار تیمی ۶۷
۳۱-۲٫ ویژگی های اعضای تیم ۶۸
۶۴
۳۲-۲٫ چگونه اعضا را نسبت به تیم متعهد کنیم؟ ۷۰
۳۳-۲٫ دو واقعیت اساسی در کار تیمی و گروهی ۷۱
۳۴-۲٫ پنج دشمن کار تیمی ۷۲
۳۵-۲٫ فرایند حل مسئله با نگرش کار تیمی ۷۴
۷۵
۳۶-۲٫ تعاریف و مفاهیم توسعه حرفه ای کارکنان ۷۵
۳۷-۲٫ توسعه حرفه ای کارکنان ۷۷
۳۸-۲٫ نقش سازمان ها در توسعه و رشد حرفه ای کارکنان شان ۷۸
۳۹-۲٫ دلایل توسعه حرفه ای کارکنان در سازمان ها ۷۹
۱-۳۹-۲٫ اثر فناوری بر محیط های کار ۷۷
۲-۳۹-۲٫ افزایش انتظارات مشتریان ۸۰