۲-۲-۱۲-۲-مدل مفهومی روابط تأمین کننده – خریدار در محیط تجارت الکترونیک
این مدل، روابط متعامل خریدار – تأمین کننده را در محیط تجارت الکترونیک بررسی می کند. طی سال های گذشته روابط خریدار و تأمین کننده با تغییرات بسیاری همراه بوده است به طوری که از روابط کوتاه مدت و محدود به یک سری مشارکت و همکاری های طولانی مدت و تعاملی تغییر نموده است. تجارت الکترونیک نیز تأثیرات عمده ای را در جهت توسعه ی روابط تأمین کننده و خریدار بر عهده داشته است که در مدل مزبور این روابط نشان داده شده است.
سه جزء اصلی تشکیل دهنده ی مدل عبارتند از:
خریداران
تأمین کنندگان
فراهم کنندگان سیستم های اطلاعاتی (ISP^[4])
از ISP ها به عنوان فراهم کنندگان ارتباطات بین دیگر اجزاء یاد می شود. ISP ها با بهره گرفتن از فناوری اطلاعات، امکان برقراری ارتباطات گسترده را میان تأمین کنندگان و خریداران فراهم می نمایند. سه جزء مزبور برای رسیدن به اهدافشان نیازمند همکاری و هماهنگی با دیگر اجزاء می تواند منافعی را به همراه داشته باشد. در این مدل اهداف گروه ها به چند دسته تقسیم شده است:
(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت nefo.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

کاهش هزینه و قیمت
افزایش کیفیت خدمات
افزایش کیفیت توزیع و حمل و نقل
افزایش کیفیت ساخت
افزایش سود
جریان های مختلفی که در این مدل در نظر گرفته شده اند نیز، عبارتند از:
جریان اطلاعات
جریان کالا و خدمات
اطلاعات بازخورد
تأمین کننده، هدفش کمینه کردن هزینه ی کلی و بیشینه کردن کیفیت است. برای خریدار پایین ترین هزینه ی خرید و بیشترین کیفیت به عنوان اهداف اصلی مطرح است. نقش ISP فراهم کردن امکان یک تراکنش توسط خریدار و مصرف کننده است و هدف آن افزایش سوددهی و بیشینه کردن خدمات اطلاعاتی است. ISP به عنوان واسطه عمل می کند و بهبود خدمات و هزینه های آن برای طرفین (خریدار – تأمین کننده) مفید است.
۲-۲-۱۲-۳-مدل ارزیابی تأمین کنندگان با بهره گرفتن از رویکرد Max – Min
مفهوم رویکرد بیشینه- کمینه، کاهش و یا افزایش عملکرد تأمین کنندگان در رابطه با شاخص های تعریف شده توسط خریدار است. این رویکرد با بهره گرفتن از دو مدل برای ارزیابی عملکرد تأمین کنندگان، تأمین کننده برتر را مشخص می کند. مدل اول عملکرد تأمین کننده را کمینه می کند و مدل دوم عملکرد تأمین کننده را بیشینه می کند. ترکیب این دو مدل برای دست یابی به یک شناخت جامع از عملکرد تأمیین کننده به کار می رود. مدل اول نشان دهنده عملکرد ضعیف و مدل دوم بیانگر عملکرد مطلوب تأمین کننده است. در هر مدل یک شاخص بهره وری تعریف می شود. شاخص ها از تقسیم خروجی ها به ورودی ها به دست می آیند. بیشینه کردن و کمینه کردن در هر یک از این مدل ها با بهره گرفتن از برنامه ریزی خطی صورت می گیرد. شاخص های عملکردی مورد نظر خریدار، به صورت محدودیت ها در مدل های برنامه ریزی خطی فرموله می شوند. حداقل و حداکثر شاخص عملکردی که از هر یک از مدل ها به دست می آیند، محدوده ی عملکردی تأمین کننده را نشان می دهند.
۲-۲-۱۲-۴-مدل مشارکت تأمین کنندگان در توسعه ی محصول جدید
مشارکت تأمین کنندگان در فرایند توسعه محصول جدید به یکی از روش های نوین متداول برای بهبود اثربخشی، هزینه های محصول، کیفیت، کارایی و هزینه های توسعه تبدیل شده است.
چگونگی و مقدار مشارکت تأمین کنندگان مختلف یکی از مواردی است که تولیدکننده باید در خصوص آن تصمیم گیری نماید. خصوصاً در مواردی که سازمانی با تعداد زیادی از تأمین کنندگان روبه رو باشد، این تصمیم گیری نیازمند ابزارها و روش های خاص خود می باشد. در مدل حاضر بر اساس مفهوم پورت فولیو یک چارچوب تصمیم گیری برای مشارکت تأمین کنندگان در توسعه محصول جدید ارائه شده است. شمای این پورت فولیو در شکل ۲-۱ نشان داده شده است.
زیاد
توسعه استراتژیک
توسعه
درجه مسئولیت تأمین کننده
توسعه اصلی
توسعه روتین
کم
زیاد
کم
ریسک توسعه
نمودار۲-۱- شمای پورتفولیوی مشارکت تأمین کنندگان
بر اساس دو عامل ریسک توسعه و درجه مسئولیت تأمین کننده برای توسعه ی محصول جدید، چهار حالت برای مشارکت تأمین کنندگان در نظر گرفته شده است. این چهار حالت عبارتند از:
توسعه ی روتین
توسعه
توسعه ی اصلی
توسعه ی استراتژیک
مقدار ریسک توسعه با درجه ی اهمیت، تازگی، جدید بودن و پیچیده بودن محصول جدید ارتباط دارد و درجه ی مسئولیت تأمین کننده با توانایی و مهارت تأمین کننده مرتبط می باشد.
برای پر کردن پورت فولیوی مشارکت تأمین کنندگان باید وضعیت هر تأمین کننده بررسی شود و یکی از چهار حالت برای او در نظر گرفته شود. وضعیت تأمین کننده باید نسبت به دو عامل درجه ی مسئولیت تأمین کننده برای تولید محصول جدید و ریسک توسعه، مشخص گردد. درجه ی مسئولیت تأمین کننده می تواند نسبت به چهار شاخص ویژگی های فنی، طراحی جزئی، طراحی عملی و ویژگی های عملیاتی مشخص شود. پس از مشخص کردن وضعیت تأمین کننده و انتخاب یکی از چهار حالت پورت فولیو، می توان درجه ی مشارکت تأمین کننده را در توسعه ی محصول جدید مشخص کرد.
ویژگی های هر یک از چهار حالت پورت فولیو عبارتند از:
توسعه ی استراتژیک
تأمین کننده شناخت کامل و دقیقی از خواست مشتری ندارد.
روابط بسیار نزدیک و تعاملی است.
تأمین کننده مسئول طراحی کلی است.

۲- ۱۴ - موقعیت استخر شنا
محل استخر باید طوری انتخاب شود که از شاه راه‌ها و جاده‌ها، خطوط راه آهن، کارخانجات و نقاط درختکاری دور بوده و وسعت کافی برای کلیه تاسیسات مورد لزوم داشته باشد و آب نیز به مقدار مورد نیاز در دسترس باشد[۲۸و۷۴و۱۰۹].

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

۲- ۱۵ - نیروی انسانی
افرادی که در استخر فعالیت می‌کنند شامل مدیر استخر، منجیان غریق، مسئول فنی، بلیط فروش و مسئول نظافت می‌باشند.
۲-۱۵-۱- مدیر استخر
مدیریت استخرها به افرادی شایسته و لایق محول می‌شود که دوره آموزش مدیریت اماکن شنا و ورزشهای آبی را گذرانده باشند و همچنین به امور بهداشت آب، نجات‌غریق، کمک‌های اولیه آگاهی داشته و دارای صفات حسنه و اخلاق اجتماعی باشد[۲].
وظایف مدیران استخرها
استخدام منجیان ورزیده به تعداد لازم و کافی.
فراهم کردن و در اختیار گذاشتن رختکن، دوش و سرویس‌های بهداشتی مناسب برای استفاده کنندگان.
تهیه تجهیزات و وسایل نجات‌غریق از قبیل: گوی شناور، حلقه، میله توپ نجات، سکوی دیده‌بانی منجیان ( ارتفاع سکو حاقل ۵/۱ متر ) و سایر وسایل مورد نیاز آنان در امر حراست و نجات.
تهیه و تنظیم و نگهداری پرونده‌های منجیان غریق شامل: رونوشتهای قرارداد، برگه‌های شناسایی و آمادگی منجیان‌غریق به منظور ارائه به بازرسان فدراسیون و یا هیئت نجات غریق.
بیمه کردن استخر مورد تصدی توسط یکی از شرکت‌های بیمه طبق شیوه‌نامه مصوب سازمان تربیت‌بدنی مبنی بر اجباری بودن امر بیمه شناگران و منجیان‌غریق در استخرها.
تهیه و نصب تابلوی اعلانات، درج ساعات کار استخر، قیمت بلیط ورودی، نصب بخشنامه‌ها و اطلاعیه‌ها در آن.
تهیه فهرست تلفن و نشانی نزدیکترین مراکز درمانی، آتش‌نشانی، تربیت‌بدنی، هیات نجات‌غریق و مراکز نیروی انتظامی.
برقراری نظم و امنیت در مکان مورد تصدی، کنترل کیفیت و بهداشت آب و ساختمان، همچنین درج عمق آب، هشدارها و توصیه‌های ایمنی در اطراف مکان آبی که کاملا قابل دید و رویت استفاده کنندگان باشد.
نگهداری مدارک مربوط به قوانین استخر و نجات‌غریق که از طرف وزارت بهداشت و هیات نجات‌غریق منتشر می‌شود[۲].
آموزش مدیران استخر
به منظور ارتقا دانش مدیران استخرها و آشنایی آنان به امور مدیریت اماکن مزبور همه ساله قبل از شروع فصل شنا دوره‌های آموزش مدیران را هیات‌های نجات‌غریق استان با هماهنگی فدراسیون برگزار می‌کنند. شرکت کنندگان در پایان دوره گواهینامه مدیریت اماکن شنا و ورزش‌های آبی را از هیات نجات‌غریق استان دریافت می‌کنند[۲].
۲- ۱۵-۲- منجی غریق
منجی‌غریق فردی است که بر اساس ضوابط و مقررات فدراسیون نجات‌غریق ضمن شرکت در دوره‌های نجات‌غریق درجه دو یا یک مفتخر به دریافت گواهینامه و برگ شناسایی نجات غریق از فدراسیون نجات‌غریق باشد[۲].
تعداد منجیان غریق در استخرها باید طبق جدول زیر باشد و مدیران استخرها موظفند آن را رعایت کنند:
جدول (۲-۱) ، تعداد منجیان غریق در استخر

۳-۳-۲- استراتژی کنترلی پیشنهادی برای مزرعه خورشیدی
(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت nefo.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

همانطور که بیان شد می‌توان دینامیک سیستم قدرت متشکّل از چندین ژنراتور سنکرون را به فرم خطی شده زیر مدل کرد [۲]:

که در آن فرکانس سیستم در مبنای واحد، و به ترتیب توان مکانیکی و الکتریکی کل در مبنای واحد، ثابت لختی به ثانیه و عامل میراکننده در مبنای واحد است. به خاطر اینکه معمولاً ثابت زمانی بزرگی در ارتباط با دینامیک توان مکانیکی وجود دارد (نظیر دینامیک بویلر)، در چهارچوب زمانی کوتاه مدت لختی سیستم نقشی مهّم در تعیین حسّاسیت فرکانس سیستم نسبت به عدم تعادل میان تولید و مصرف دارد. از طرفی عامل میراکننده تعیین کننده قابلیّت سیستم در جذب عدم تعادل توان و کم کردن تغییرات حالت ماندگار فرکانس سیستم دارد.
۳-۳-۳- تغییر در تنظیم دروپ واحد‌های تولیدی در حضور تولید خورشیدی با ضریب نفوذ
ساختار اصلی تنظیمات دروپ مانند قبل ثابت است؛ افزایش ضریب نفوذ بادی، افزایشی در دروپ معادل (کاهشی در بهره معادل دروپ) را به همراه دارد. با داشتن ضریبی معادل با ، تنظیم دروپ به فرم بیان شده در معادله ۳-۲۱ تغییر می نماید:

۳-۳-۴- تغییر در ثابت لختی سیستم در حضور تولید خورشیدی
همانند تولید بادی، در حضور تولید خورشیدی با ضریب نفوذ در شبکه معادله تعادل توان ۳-۱۹ کماکان برقرار است. ولی از آنجا که تولید خورشیدی هیچ جرم چرخانی ندارد و انرژی ذخیره شده ای در خود ندارد، حضور تولید خورشیدی با ضریب نفوذ در شبکه منجر به کاهش لختی سیستم صورت معادله ۳-۲۲ می‌شود:

در چنین شرایطی اگر تولید خورشیدی سهمی در توانایی تنظیم فرکانس نداشته باشد، تغییرات بار در شبکه منجر به تغییرات شدیدتری در فرکانس سیستم خواهد شد.
۳-۳-۵- مشارکت واحد تولید خورشیدی در تنظیم فرکانس شبکه
جهت فائق آمدن بر مشکلات نامطلوب ورود تولید سیستم‌های خورشیدی، طرح کنترلی جدیدی برای شرکت دادن تولید خورشیدی در تنظیم فرکانس سیستم قدرت پیشنهاد شد [۲۹]. در این طرح کنترلی، برای اینکه سیستم خورشیدی تنظیماتی مشابه تنظیم دروپی مشابه با ژنراتورهای سنکرون داشته باشد، یک گاورنر سرعت مجازی برای آن طراحی شده است. علاوه بر آن زمانی که کسری بار یا افزایش تابش شدیدی رخ داد، می بایست توان خروجی واحد خورشیدی سریعاً محدود گردد تا عدم تعادل توان تغییرات توان کمینه گردد. پس از یک تاخیر زمانی، سیستم خورشیدی می‌تواند مجدّداً به حالت کنترل دروپ خود باز گردد.
از مدل تک خطی سیستم خورشیدی متصل به شبکه که در شکل ۳-۱۱ نشان داده شده است، نیز می‌توان برای نشان دادن طرح کنترلی استفاده شود. لازم به ذکر است در طرّاحی فعلی، از دینامیک سریع اندوکتانس داخلی اینورتر در مقایسه با دیگر اجزای سیستم صرفنظر شده است [۵۹] .همانطور که در شکل ۳-۱۴ نشان داده شده است استراتژی کنترلی را می‌توان در سه سطح بیان نمود:

شکل ۳- ۱۴ ساختار اصلی سیستم کنترلی
در سطح ۱، یک کنترلر PWM مطابق حلقه دوگانه کنترلی مشغول بکار خواهد بود (جهت اطلاعات بیشتر به [۲۱] مراجعه شود). حلقه خارجی ولتاژ آرایه خورشیدی و توان راکتیو آنرا کنترل می‌کند، در صورتی که حلقه داخلی جریان کنترل می کند. خروجی این سطح توان تنظیم شده ی و می‌باشد. تحت این کنترل، زمانی که ولتاژ آرایه خورشیدی دقیقا برابر با ولتاژ رفرنس باشد، توان تزریقی به شبکه نیز برابر با مقدار تعیین شده آن می‌باشد. یعنی با تعیین ولتاژ رفرنس و اعمال آن به این سطح کنترلی توان خروجی اینورتر متناسب با مقدار خواسته شده خواهد بود.
با فرض اینکه مدل دقیق منحنی آرایه ی خورشیدی نامعلوم است، وظیفه اصلی سطح ۲ کنترلی یافتن متناسب با در شرایطی است که کوچکتر از ماکزیموم توان موجود و قابل دسترسی توسط MPPT، باشد (حالت کنترل دروپ) و همچنین یافتن به گونه ای متناسب با در شرایطی است که بزرگتر از ماکزیموم توان موجود و قابل دسترسی توسط MPPT، باشد (حالت MPPT). ورودی سطح ۲ کنترلی، ، و می‌باشد.
کنترل فرکانس در سطح ۳ کنترلی قسمت اعظم طرح کنترلی به کار رفته را مشخّص می‌کند. سیستم خورشیدی حاضر در حالت کنترل دروپ مورد بهره برداری قرار می‌گیرد و در صورت نیاز می‌تواند به حالت کنترل اضطراری وارد شود.
لازم به ذکر است، در اینجا به طور خاص با توجّه به زاویه دید این تحقیق تنها حالت کنترلی دروپ مورد توجّه قرار دارد. ورودی سطح ۳ کنترلی، تغییرات فرکانس سیستم و خروجی آن برای سطح ۲ کنترلی خواهد بود.
طرح کنترلی بیان شده می‌تواند بر روی انواع سیستم‌های خورشیدی با توپولوژی‌های مختلف اینورتر در سطح ۱ کنترلی مورد استفاده قرار گیرد. تاثیر استفاده از طرح کنترلی پیشنهادی به شدّت وابسته به شرایط بهره برداری سیستم‌های خورشیدی نظیر تابش خورشید و دما است [۲۹].
۳-۳-۶- الگوریتم سطح ۲ کنترلی برای کنترل توان اکتیو
برای رسیدن به مشخّصات مطلوب تنظیم فرکانس، کنترل سطح ۲ می‌بایست دو خصیصه مهّم را برآورده سازد:
توان اکتیو تزریق شده به شبکه وسیله سیستم خورشیدی رفرنس توان تولیدی تعیین شده را به سرعت دنبال کند.
بتوان توان اکتیو را در رنج نسبتاً وسیعی تغییر داد (برای مثال از ۰ تا بیشینه توان قابل تولید(MPPT) ).
در الگوریتم‌های پیشین که از حبس تولید (Curtailment) استفاده کردند، سیستم‌های خورشیدی تنها در بخش چپ منحنی مورد استفاده قرار می‌گرفتند [۶۰] و [۶۱]. در نتیجه پاسخ نه چندان سریع به رفرنس توان بدنبال داشتند. با انتخاب نقاط کاری سمت راست نقطه ماکزیموم توان در منحنی جهت انتخاب نقطه کار، سرعت دنبال کردن رفرنس توان نسبتا افزایش می‌یابد. در [۲۹] الگوریتمی مبتنی بر درونیابی درجه دوم نیوتون برای رسیدن به نقطه کار جدیدی که به عنوان رفرنس توان مد نظر قرار دارد به کار گرفته شد. اساس کار این الگوریتم استفاده از فرآیندی تکراری برای تعیین ولتاژ لازم برای آرایه خورشیدی است، به نحوی که در این ولتاژ آرایه خورشیدی رفرنس توان را تولید کند. برای مثال این الگوریتم می‌تواند با چند تکرار ولتاژ متناظر با در زمانی که می‌باشد و یا تعیین هنگامی که باشد را در زمان کوتاهی تعیین کند.
سطح ۳ کنترلی دینامیک سریعی دارد و در قیاس با دینامیک باقی اجزا در مطالعات کنترل خودکار تولید (دینامیک میان مدت)، قابل صرفنظر کردن است.
۳-۳-۷- حالت کنترلی دروپ برای سیستم‌های خورشیدی
کنترل دروپ فرکانس، تکنیکی شناخته شده برای تنظیم فرکانس سیستم قدرت به حساب می‌آید. توان خروجی اکتیو یک ژنراتور سنکرون متناسب با تغییرات فرکانس سیستم قابل تنظیم است. خصوصاً اینکه تنظیمات به گونه ای انجام می‌شود که توان اکتیو نامی در فرکانس نامی تولید گردد. اگر فرکانس سیستم کمتر از مقدار نامی گردد، نشان می‌دهد بیشتر از مقدار نامی است و بالعکس.
در این بخش، اِعمال ساختار کنترل دروپ فرکانس بر سیستم‌های خورشیدی شرح و بسط داده می‌شود. اما در اینجا دو محدودیت عمده در قیاس با کنترل دروپ ژنراتورهای سنکرون وجود دارد:
عدم کنترل بر منابع توان اولیّه، محدودیتی سنگین بر حد بالای تولید در توان تزریقی به شبکه اِعمال می‌کند.

•  برون گرایی^[۱۵۳]:شامل خوش مشربی، شور و اشتیاق، پر حرف و فعال بودن است (مارتینز، ۲۰۰۲: ۷۵۹). نقطه مقابل آن درونگرایی، ساکت و کم رو و خجالتی است.

ب) جنبه های مدیریتی اعتماد: جنبه های مدیریتی با ابعاد زیر ارزیابی می شوند:

• مدیریت تیمی^[۱۵۴]:این بعد به مدیریت اثر بخش تیم و موفقیت در انجام اهداف فردی و اداره کردن تعارض درون گراها اشاره دارد.

• تقسیم اطلاعات^[۱۵۵]:این بعد بر تمایل به بازخورد عملکرد فردی و آشکار کردن اطلاعات مربوط به سازمان در یک جو منصفانه اشاره دارد.

• • • حمایت کاری^[۱۵۶]:این بعد به تمایل به حمایت کارکنان موقعی که ضرورت وجود دارد و فراهم کردن اطلاعات مربوط به شغل برای توفیق فعالیت ها اشاره دارد.

  (( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

• قابلیت اطمینان^[۱۵۷]:که شامل تمایل به گوش دادن، توجه یه پیشنهادها، اجازه دادن به دیگران که در بیان احساسات خود آزاد باشند، است و به قبول اشتباهات و اطمینان یافتن از اینکه کارکنان از مقام و موقعیت خود لذت می برند و قابل اطمینان هستند اشاره دارد (مارتینز، ۲۰۰۲: ۷۶۰).

ج) ترکیب جنبه های شخصی و مدیریتی در اعتماد:
نتایج تحقیق مارتینز نشان می دهد که بین روابط اعتماد در یک سازمان و شیوه های مدیریتی ارتباط وجود دارد. این یافته ها از تحقیق تایلر و دگوی حمایت می کند.
بنا بر نظر آنها اعتماد از تصمیم کارکنان و اختیار آنها در سازمان تاثیر می پذیرد. این مدل نشان می دهد که شخصیت مدیران ممکن است، غیرمستقیم، از زیردستان تاثیر پذیرد (مارتینز، ۲۰۰۲: ۷۶۵).
شکل ۲-۲٫ مدل مارتینز
۲-۳-۴-۴٫ مدل مبتنی بر ارزشها، نگرشها و حالات
با چهارچوب تئوریکی مبتنی بر ارزشها، نگرشها، احساسات و حالات، تحلیل می شود که افراد از لحاظ روانی - احساسات، عقاید و معانی نهفته در آن - اعتماد را تجزیه می کنند. براساس این چهارچوب می توان معیاری برای رشد و تکامل اعتماد به دست آورد؛ یعنی مبتنی بر آن می توان بررسی کرد که چگونه اعتماد بین افراد فراگیر و، به طور مستمر، تقویت می شود و یا، برعکس، چگونه تضعیف و شکسته می شود و از بین می رود.
تحلیل شکل ها و یا حالات مختلف اعتماد در تعاملات و نیز نقش احساس در ایجاد اعتماد، به ویژه موضوعاتی هستند که بررسی نشده اند. بنابراین، برای بررسی این مسائل و با این فرض که اعتماد ساختاری روانشناسانه دارد که حاصل تجارب افراد در تعامل ارزشها، نگرشها، حالات و احساسات آنهاست، به توضیح نقش «ارزشها»، «نگرشها»، «حالات» و «احساسات» در رابطه با اعتماد پرداخته می شود.
ارزشها و نقش آنها در اعتماد
ارزشها عبارت اند از اصول و یا استانداردهای کلی که به طور ذاتی، به نتایج مطلوبی توجه می کنند. مانند وفاداری، خوبی، عاقبت اندیشی، اعتبار، درستکاری، مسئولیت، انسجام، شایستگی، توافق، گشاده رویی، کمک رسانی .
انسانها ارزشها را بر اساس سیستم ارزشی خود و، به طور نسبی، به نام اصول راهنما می پذیرند. بنابراین، سیستم ارزشی هر فرد، راهنمای رفتار و تفسیر او نسبت به تجارب است و این راهنمایی با ارائه معیارهای حساسی است که به فرد کمک می کند تا رفتارها و وقایع محیط اطراف خود را ارزیابی و آنها را حس کند. سیستم ارزشی مشخص می کند که چه نوع رفتاری، واقعه ای، وضعیتی یا افرادی مطلوب یا نامطلوب هستند.
محققین نشان داده اند که ارزشها و یا ایده آل های افراد، یعنی ارزشهای درونی شده آنها زمینه تجربه اعتماد قرار می گیرند و استانداردی برای برخورد با امور آتی هستند. مثلاً کسی که سیستم ارزشی او بیشتر بر وفاداری و درستکاری تاکید دارد، در روابط خود با دیگران می کوشد که به وفاداری و درستکاری دست یابد. ارزشها در تجارب عمومی اعتماد نقش دارند و حتی می توانند اعتمادی را بیافرینند که در شرایط و روابط خاص انتظار می رود (پناهی، ۱۳۸۷: ۹۵).
این اظهارات قسمت عمده ای از ادبیات اعتماد را شامل می شود. مثلاً باربر^[۱۵۸] بیان می کند که اعتماد به حفظ و نگهداری ارزش مشترکی که منتهی به آن شده اند، کمک می کند. همینطور ارزشهای مشترک به ایجاد روابط مشخص از راه اعتماد کمک می کنند. مثالهای دیگر شامل تحقیقات روت است. به نظر او افرادی که قابل اعتماد و صادق هستند، دیگران را هم افرادی معتمد و یا صادق ارزیابی می کنند. گاه عوامل ثابتی در اعتماد مطرح می شود؛ یعنی اعتماد بر پایه تمایل و مرتبط با خصوصیات ثابت از افراد است (گرت و جونز^[۱۵۹]، ۱۹۹۸: ۵۳۲).
نگرشها
می توان نگرشها را این دو تعریف دانست:
الف) ساختارهای اطلاعاتی افراد که شامل تفکرات و احساسات خاص آنها نسبت به افراد، گروه ها و یا سازمانهای دیگر است؛
ب) روش های تعریف و ساختار دادن به تعاملات خود با دیگران.
انسانها برای تجربه اعتماد و دستیابی به آن، علاوه بر استفاده از ارزش ها در یک روش ثابت و عام، همچنین، می توانند از شیوه ای خاص استفاده کنند و آن عبارت است از به کارگیری نگرش به ماهیت دیگری که خود مبتنی بر دانش، عقاید و احساسات نسبت به طبیعت آن موجود است.
نگرش افراد نسبت به همدیگر در یک زمینه سازمانی، احتمالاً، در رابطه با میزان اطلاعات آنها راجع به قابلیت اعتماد دیگران است. سه دلیل برای این امر وجود دارد:
الف) رابطه عدم اطمینان و اعتماد با نگرش
بیشتر تعاملات در سازمان مبتنی بر «عدم اطمینان» است. در چنین موقعیتی وجود عناصری از اعتماد ضروری است. حتی در مواردی که دیگر قسمتها نسبت به تحقق امری خاص ضمانت بدهند، باز هم نسبت به نتایج واقعی آن عدم اطمینان می تواند موضوعیت داشته باشد. مثلاً ممکن است رئیس راجع به طرحهای ارتقاء به زیردستانش قول هایی بدهد، اما در این حالت هم به دلیل ابتکارهای سازمانی و کنترلهای مافوق، بی اطمینانی کماکان با قی است، از این رو، در شکل گیری نگرش افراد نسبت به دیگران در یک زمینه سازمانی، افراد احتمالاً به ارزیابی میزان اعتماد دیگران می پردازند.
ب) رابطه وابستگی متقابل نگرش و اعتماد
وابستگی متقابل در زندگی سازمانی امری ضروری است. از آنجا که افراد در شکل گیری گروه ها و یا سازمان، به عنوان یک کل، مجبور به تکیه بر یکدیگر هستند، نگرش نسبت به این موجودیتهای وابسته احتمالاً مبتنی بر احساسات، عقاید و اطلاعات آنها نسبت به میزان اعتماد به همدیگر شکل می گیرد.
ج) رابطه عقاید و اعتماد
فرض بر این است که تعاملات اجتماعی حاصل انتظاراتی است که تا حدی شناختی بوده و بر تجربیات گذشته بنا شده اند. در این صورت احتمالاً نگرش افراد نسبت به دیگران شامل عقاید آنها به میزان اعتماد آنهاست که خود مبتنی بر تجربیات گذشته، دانش آنها و تعاملات بین آنها می باشد و مبتنی بر این فرض است که شکل گیری نگرش افراد نسبت به افراد، گروه ها و سازمانهای دیگر، به عنوان یک کل، دربردارنده دانش آنها به میزان اعتماد آنها است. نگرش این افراد بخش مهمی از تجربه اعتماد را تشکیل می دهد. به همین ترتیب، اعتماد می تواند با ارزیابیهای ذاتی امانت داری افراد و گروه های دیگر توسعه یابد. علاوه بر این، هر گاه اعتماد در یک سطح کلی و از راه ارزشها تجربه شود، نگرشها وسیله ای هستند که اعتماد از طریق آنها تجربه می شود.
بنابراین، باید توجه داشت که نگرشها و ارزشها تأثیر متقابل دارند و می توانند بر اثر سینرژیک یکدیگر مؤثر باشند. نگرشها، در ماهیت، ارزشی هستند و ارزش ها کلید مشخصی هستند از اینکه چطور افراد خود و سازمان های دیگر را ارزیابی می کنند؛ کما اینکه تغییر نگرشها هم می تواند منجر به به تغییر ارزشها شود (پناهی، ۱۳۸۷: ۹۶-۹۷).
حالات و احساسات
افراد در فعالیتهای روزانه و تعامل خود با دیگران، حالات و احساساتی دارند و با توسعه تجربه ها، اطلاعاتی به دست می آورند. تفاوت ابتدایی حالات و احساسات به شدت اثر وضعیت برمی گردد. احساسات حالات مؤثری هستند که فرایند و رفتارهای شناختی حاصله را قطع می کنند و مربوط به وقایع یا شرایط خاص هستند. در حالیکه حالات شدت و نفوذ کمتر و عمومیت بیشتری دارند؛ به گونه ای که نمی توان آن را با واقعه یا شرایط خاصی مرتبط دانست. حالات بیشتر مربوط به احساسات روزانه ای است که مردم دارند.
یک روش قابل قبول و پذیرفته شده برای توصیف حالات و احساسات، توجه به اثار مثبت و منفی آنهاست. حالات، احساساتی که به نسبت زیاد دارای تأثیر مثبت هستند را می توان شامل مواردی چون برانگیختگی، اشتیاق، فعال بودن، غرور، چالاکی و قدرت دانست؛ در حالیکه حالات و احساساتی که تأثیر منفی زیاد دارند را می توان مواردی چون اضطراب، دشمنی، عصبانیت، هیجان زدگی، حقارت و ترسناک بودن دانست.
حالات و احساسات به سه دلیل از جنبه های اساسی تجربه اعتماد محسوب می شوند. اولاً، به این دلیل که تجربه اعتماد متضمن هر نوع اثر و نتیجه است، اعم از اینکه ناشی از حالات و احساسات قوی یا ضعیف باشد. اگر افراد بتوانند اعتماد دیگران را، با بررسی احساس آنها نسبت به خود، تجربه کنند، می توانند تصمیم بگیرند.
در مثال، اگر برخورد با یک خطر، اثری بسیاری منفی بر فردی داشته باشد مثلاً هیجان زده و عصبانی شود و یا بترسد ممکن است این امور، در ابتدا سبب عدم اعتماد فرد شوند. همینطور در ایجاد یک اعتماد، فرد ممکن است آثار مثبتی را تجربه کرده و نسبت به چیزی مشتاق گردد. این ماهیت اعتماد است که در شرایطی آشکار می شود که افراد احساس کنند که از طرف دیگران فایده ای نصیب آنها می شود. در چنین موقعیتی، احساسات ابزاری می شوند برای فشار بر «احساس عدم اعتماد». علاوه بر این احساسات به دیگر افراد منتقل می شود و آنها هم آن را تشخیص می دهند. از این راه، حالات یا احساسات مثبت یا منفی هر فرد می تواند دیگران را در تأثیر قرار دهد.
دوم، به این دلیل که جریان حالت فعال هر فرد ممکن است تجربه اعتماد او و در نتیجه شیوه شکل گیری نظریات و قضاوت او نسبت به اعتماد دیگران را متأثر سازد. در مثال، وقتی یک سرپرست نسبت به زیردست خود دیدی منفی دارد در ارزیابی اعتماد آنها به احتمال، سوال از اعتبار و مقبولیت زیردست، متأثر از این دید منفی است. به همین ترتیب، مدیر در مذاکراتش با تولیدکننده می تواند با اشاره به احساسات مثبت محیطی که با آن در تعامل است، زمینه اعتماد تولیدکننده را فراهم کند.
انسان با تجربه مثبت حالات و احساسات می تواند دیگران را با دید مثبت بیشتر ببیند و جهان را با عینکی به رنگ گل سرخ تماشا کند و، در نتیجه، اعتماد زیادی به دیگران داشته باشد. برعکس، حالات و احساسات منفی می تواند به واکنش منفی در تعاملات منجر شود و، در نتیجه، سبب اعتماد کمتر به دیگران شود. با توجه به مجموعه این دلایل، محققین نشان داده اند که دید مثبت می تواند نقش مهمی در ارتباط خوب با دیگران داشته باشد.
سوم، به این دلیل که اعتماد مبتنی بر انتظارات با حساسیت ساخته می شود، وقتی این احساسات ضربه می بینند، فرد بی اعتمادی را تجربه می کند.
حالات و احساسات بیشتر از ارزشها و نگرشها در طول زمان تغییر می کنند و علامت آن تغییر در تجربه اعتماد است. همچنین، در مقابل ارزشها - که عام هستند - و نگرشها - که عینی هستند – حالات و احساسات، هم عام هستند و هم خاص؛ زیرا افراد خاص ممکن است در شرایط یا روابط متفاوت، نوعی خاص از احساس داشته باشند. مثلاً یک فرد بسته اینکه از حضور در یک گروه احساس حقارت و یا شایستگی کند، میزان همکاری او متفاوت است. بنابراین، احساسات نسبه فرد، تعامل یا ارتباط «خاص» هستند، ولی از این لحاظ که همین نوع احساس ممکن است در برابر افراد و موقعیتهای دیگر دوباره تجربه شود «عام» هستند. حالات و احساسات در تعامل با ارزشها و نگرشها، تعیین کننده تجربه اعتماد هستند.
احساسات منفی ناشی از رفتار یا فعالیتهایی است که با ارزشهای ثابت و پایدار فرد ناسازگار است. نگرشها بر احساس افراد تأثیر می گذارد و از این رو است که یک نگرش کاملاً نسبت به دیگران می تواند منجر به احساس خوب یا حالتی مثبت در او شود. برعکس، هرگاه فردی در زمانی خاص احساس منفی را تجربه کرده باشد، نگرش منفی پیدا می کند و این امر می تواند، به مرور، به تغییر ارزشهای او منتهی شود (پناهی، ۱۳۸۷: ۹۷-۹۸).
ارتباط ارزشها، نگرشها و حالات

و  بترتیب بیانگر احتمال وقوع و توان تولیدی مزرعه بادی در هر سناریو و  بردار نرخ قیمت حاشیه­ای برای هر باس است. لذا هدف پیدا کردن کمترین مقدار قیمت پیشنهادی تولید نیروگاه­ها با تعیین مشارکت واحدها و توان تولیدی هر کدام از آنها با در نظر گرفتن محدودیت­های واحدها و شبکه و سناریوهای باد می­باشد. خط اول تابع هدف بیانگر قیمت پیشنهادی تولید واحدها می­باشد. خط دوم شامل هزینه روشن شدن و خاموش شدن واحد می­باشد. خط سوم شامل هزینه رزروهای بالارونده و پایین­رونده در سمت تولید می­باشد. خط چهارم شامل هزینه رزرو پایین­رونده و بالارونده سمت بار و همچنین هزینه قطع بار می­باشد. خط پنجم شامل هزینه وابسته به هر سناریو می­باشد که همان هزینه رزروهای بکار گرفته در هر سناریو می­باشد؛ که S وW از زیربرنامه تعیین نوع باس بدست می­آیند. (S-W) مقادیر ۱ و ۱- را می ­تواند به خود اختصاص دهد، هنگامی ۱ می­ شود که نیاز به رزرو بالارونده باشد، یعنی ژنراتور باید هزینه این رزرو یا افزایش تولید را دریافت کند و یا به مصرف کننده باید هزینه کاهش بار برگردد که باید به هزینه اضافه شود. (S-W)در صورتی که نیاز به رزرو پایین­رونده باشد ۱- می­ شود، یعنی دریافتی­ ژنراتور به ازای کاهش تولیدش کمتر می­ شود و یا مصرف ­کننده به ازای مصرف بیشتر هزینه بیشتری را پرداخت می­ کند که باید از هزینه کسر شود [۵۱]. خط آخر هزینه تولید نیروگاه بادی است در صورتی که برای آن هزینه ای در نظر گرفته شود (در این تحقیق هزینه ای برای آن در نظر گرفته نشده است). در این تحقیق همچون مرجع [۶۸] فرض شده که تولید کننده­ های بادی در بازار انرژی رقابتی ندارند (  ) و همه تولید نیروگاه بادی استفاده می­ شود.

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

۳-۳-۲ قیود موجود در مسئله مشارکت واحدها با قیود امنیتی در حضور مزرعه بادی

در این قسمت به قیود مختلفی که نسبت به فصل۲ تغییر کرده و در مسئله بهینه سازی استفاده شده اشاره می­ شود.
- قید مربوط به تعادل بازار^[۴۰]

- حداقل و حداکثر توان تولیدی هر واحد
- حداکثر شیب افزایشی و یا کاهشی واحدها
- حداقل زمان خاموش بودن و یا روشن بودن هر واحد
- محدودیت­های حداکثری مربوط به انواع مختلف رزرو و قطع بار
- قیود شبکه : همچون فصل۲ برای رهایی از تعداد قیود، روابط مربوط به وضعیت سیستم بعد از وقوع سناریوهای مختلف بگونه­ای مدل می‏شود که تنها در نظر گرفتنِ یک متغیر برای هر نوع رزرو پیشنهادی کافی باشد. رابطه (۳-۳) بیان می‏کند که در صورت رخداد حوادث، باید حداقل توان مصرفی باس و توان خروجی از باس توسط خطوط، با بهره گرفتن از رزروهای بالارونده در هر باس تامین شود [۴۱].

رابطه (۳-۴) بیان می‏کند با بهره گرفتن از رزروهای پایین رونده در هر باس در صورت رخداد یکی از حوادث باید حداکثر توان مصرفی باس و توان خروجی از باس توسط خطوط را تامین نماید. همانطور که در فصل۲ اشاره شد، بدیهی است که در همه باس­ها و در همه حوادث نیاز به استفاده از رزرو بالارونده یا پایین­رونده نیست. از طرف دیگر در برخی باس­ها اصلاً پیشنهادی برای نوعی از رزرو وجود ندارد، بنابراین برخی از این قیود به تساوی تبدیل خواهند شد.
در صورت استفاده از روابط پیشنهادی، توان عبوری از خطوط در صورت رخداد سناریوهای مختلف را می‏توان به صورت رابطه (۳-۵) مدل کرد که در آن i و j به ترتیب بیانگر باس فرستنده و دریافت کننده توان در خط l می‏باشند.